Информационный менеджмент как средство управления информационным процессом

Признаки компании с высоким уровнем реализации информационного менеджмента определяют следующие показатели:

-высшее руководство компании способно описать процедуры информационного менеджмента в компании;

-наиболее прямое участие высшего менеджмента в процедурах принятия стратегических решений в ИМ;

-наличие чётких целей бизнеса для осуществления инвестиций в ИТ;

-наличие динамики по уменьшению перемен в управлении.

Признаки неэффективного информационного менеджмента на предприятии показывают следующие ситуации:

-высшее руководство ощущает низкую рентабельность от инвестиций в ИТ;

-ИТ часто являются преградой для осуществления новых стратегий компании;

-медленное или противоречивое действие механизмов принятия решений в ИТ;

-высшее руководство не может объяснить процедуры в рамках ИМ на предприятии;

-проекты ИТ не укладываются в сроки или бюджет;

-аутсорсинг рассматривается как быстрое решение проблем;

-частая смена механизмов управления.

Эксперты считают, что 80% компаний не используют новые технологии именно из-за неспособности понять ИТ и лишь 20% - из-за отсутствия соответствующих знаний и навыков у сотрудников ИТ-отделов

Тенденции дальнейшего развития информационного менеджмента на предприятия:

-постоянное увеличение роли ИТ как ресурса в реализуемых технологиях;

-повышение ценности и конфиденциальности накапливаемой информации;

-перевод всё большего количества процессов в онлайн;

-увеличение потребности в мобильности процессов ИМ и применяемых ИТ;

-увеличение доли аутсорсинга в вопросах управления инфраструктурой (ИТ услугами) [1].

Ссылка на использованный материал:
1) Информационный менеджмент [электронный ресурс] http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/informacionnyy-menedzhment.html